2025年，是中欧建交50周年。从1975年的初次握手到如今深度交融的产业生态，半个世纪的合作历程既见证了贸易额跃升至7800亿美元通弘网，也经历了全球格局重构下的挑战与突破。在近日举办的中欧合作论坛上，政商学界代表以亲历者视角回溯历史、展望未来，用鲜活的观点与实践勾勒出合作的多维图景。他们分别是：
夏尔·米歇尔欧洲理事会前主席比利时前首相
陈德铭中国商务部原部长
许斌中欧国际工商学院经济学与金融学教授
韦博立圣戈班集团亚太区首席执行官
高德康波司登品牌创始人集团董事局主席兼总裁
刘金成惠州亿纬锂能股份有限公司董事长
一同探讨在全球产业链、供应链重构的背景下，怎么能够让中欧双方同舟共济共同发展？
关税风暴通弘网
疾风过境还是持久战？
欧洲理事会前主席、比利时前首相夏尔·米歇尔认为：“我们现在需要清楚地意识到，今日之事实，下周可能不复存在。在我看来，这是一个长期的问题。但从实际行动的角度来看，可能是短期或中期的。我们正处在一场严峻的系统性转变中。”
中国商务部原部长陈德铭表示：“当前极端的气候我们都感受到了。其实全球现在也是这样，因为全球化治理结构的缺失，规则的缺失，造成了当前经济工作中也有很多像气候一样极端的变化。”
破局之道
在单边主义抬头的背景下，如何筑牢合作压舱石？
中国商务部原部长陈德铭指出：“50年的成功合作，关键是以规则为基础的竞争和合作。两大经济体不可能没有摩擦，但竞争应在互相承诺的，高于本国、本地区、本经济体的法律基础上的多边规则下进行。我们跟欧洲仍共同发起我们之间的规则协调机制。”
欧洲理事会前主席、比利时前首相夏尔·米歇尔强调“信任与平衡”：“未来50年，我们希望找到一种适当的平衡。希望重新调整经济关系，为此中欧之间需要坦诚对话。我们具备一定的战略利益，希望实现供应链多元化和去风险化，同时探讨如何实现更多互惠，营造更加公平的竞争环境。在当前特殊时期，我们需要加大创新投资，探索合作可能性。”
中欧国际工商学院教授许斌以“学习能力”破题：“在快速变化的世界中，学习能力决定未来。就像中国民营企业从‘挤供应链’到‘深挖自身潜力’，中欧合作需在动态调整中持续进化。在变化的世界中，要不断学习，谁学得好，谁就能走在前面。”
圣戈班集团亚太区首席执行官韦博立则聚焦“本地化创新”：“圣戈班产品本地化生产，关税影响小。当前有两大因素改变策略，一是创新，中国在电动汽车、绿色技术等领域创新飞速，我们必须加大在华创新投资，将创新流程本地化；二是国际视野东移，我们需更加关注包括中国在内的东方地区。”
波司登品牌创始人、集团董事局主席兼总裁高德康提出“开放、共生”策略：“美国对等关税政策虽带来不确定性，但从长远看也促使中国服装行业加速转型升级，优化供应链布局。通过产品创新和研发，布局技术壁垒等更高，更具有稀缺性的产品领域，建立差异化的竞争优势，从产品‘走出去’到品牌‘走出去’。我们相信只要专心专注地做强自己的硬实力，任何时候都是企业实现发展的好时机。”
惠州亿纬锂能股份有限公司董事长刘金成推行“CLS合作模式”：“面对关税争端，8年前就开始准备，在海外设厂建立本地化供应链。去年推出CLS模式，与国外客户联合技术开发、技术授权、提供技术服务，一年多来成果丰硕。我们有信心以合作心态和模式，在目前的情况下，实现企业稳定发展，行稳致远。”
转自：央视财经通弘网
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